DURANTE O GOVERNO DO presidente Ronald Reagan, líderes de sete nações industrializadas se reuniram na Casa Branca para discutir a política econômica. Durante a reunião, o primeiro- ministro canadense, Pierre Trudeau, censurou com violência a primeira-ministra britânica, Margaret Thatcher, dizendo que ela estava errada e que suas políticas não iam funcionar. Ela ficou ali parada na frente dele, com a cabeça erguida, ouvindo até ele terminar. Depois se afastou. Reagan foi até ela e disse: "Maggie, ele não devia ter falado dessa forma com você. Saiu da linha, completamente. Por que deixou que ele falasse assim com você? " Thatcher olhou para Reagan e respondeu: Uma mulher deve saber quando um homem está simplesmente sendo infantil." A história realmente é um exemplo de Margaret Thatcher. Ela parecia não ter dúvidas sobre o que acreditava - e estava absolutamente segura em sua liderança, como resultado. É o caso de todos os grandes líderes. Líderes seguros são capazes de acreditar nos outros porque acreditam em si mesmos. Não são arrogantes; conhecem seus pontos fortes e fracos, e se respeitam. Quando seus subordinados trabalham bem, eles não se sentem ameaçados. Fazem tudo que podem para juntar as melhores pessoas e trabalhar com elas para que consigam chegar ao mais alto nível de qualidade. E quando a equipe de um líder seguro é bem-sucedida, isso faz com que sinta muita alegria, Ele vê isso como o mais alto elogio que pode receber. VOCÊ ACREDITA EM SI MESMO O SUFICIENTE PARA AGÜENTAR OS PROBLEMAS SEM RECLAMAR?
Fonte: — As 21 indispensáveis qualidades de um líder , Extraído do livro Dia a dia com John Maxwell
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